关内部营销的重要提示和好处如何最

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重新定位被遗忘的购物车或准备好运输标签，自动化将减少您的工作量，让您专注于更大的目标（或者可能是蛋酒）。团队 早期增长营销的必备能力 每个成熟阶段的公司 瑞士电话号码 通常都将广告支出集中在 （如果您愿意的话，也许还有 LinkedIn）上 但我明白。并非每个人都（目前）看到了与第二方合作的价值，即使他们看到了，也并非每个人都有财力（目前）将其纳入年度预算。不过，在我为您提供一些尽可能保持内部运作的提示之前，是时候进行现实检查了。

关于大多数（并非全部）内部营销的真相 有时，自己做营销可以节省成本。但大多数情况下并非如此。我经常与选择“廉价”路线的人交谈，他们使用新员工——比如刚从大学毕业的前服务员或女主人，其母语是“社交媒体”，以承担增加他们在市场中存在的角色。你知道吗？如果我错了，我不能说我听说过这方面的真正成功故事。就在昨天，一位正在为客户接管社交媒体的新手问我页面密码在哪里。嗯，社交平台上没有页面密码。

上个月，一位新任命的内部营销人员正在为我分手的客户接管，他发邮件询问如何调整图像大小。当你知道就是知道，当你不知道就是不知道。当然，你可以在工作中学习如何做事；我不是在暗示相反的做法。但我的意思是，当你期望没有经验的人在公司的促销活动中发起真正的变革时，你的企业可能会在简单的实习生级别的任务上浪费大量时间和金钱。回想一下比尔盖茨的名言：“如果我只剩下最后一美元营销费，我会把它花在公关上。

如果比尔盖茨觉得它足够好，那对我来说也足够好。不过，我们不是比尔盖茨，所以这里有一些步骤，你可以采取这些步骤，在不花额外钱的情况下获得最大的收益。相大限度地利用你的内部资源我听说每个人都可以成为自己的营销人员。我不敢苟同。但是，在预算紧张的情况下，你可以采取一些步骤，从你目前团队中可能有能力的人那里获得尽可能多的资源。从小事做起。让你的“营销任命者”从一项基本但基本的任务开始，比如只为你创建一个月的社交媒体内容。检查他们的风格：标题是否足够吸引人？所选图片是否引人注目？语言是否适合受众？如果不是，立即阻止他们，并指导你正在寻找什么。让他们先熟练掌握你的营销计划的一个方面，然后再开始。委托他人。如果内容不切题，手头有内容也是没用的。不 WS数据库号 要让过多的任务压垮你。另外，如果你指定的营销人员实际上是被聘用来做其他工作，但表示有兴趣承担你的营销工作，那么他们可能没有足够的时间充分履行这两个角色。

既然您不想重新聘请原来的职位如果您愿意这样做，您不妨以比另一份新薪水更低的成本聘请一家代理机构），那么您应该对分配给营销任务的时间设定明确而严格的限制，这样您的业务就不会因为过于专注于这个领域而在另一个领域受到影响。期望一个人做太多事情只会导致任何事情都做不好。仅在需要时聘请顾问。

您不必与营销公司签约或每月支付固定费用来获得合理的建议。相反，聘请顾问来指导您现在应该做什么来实现当前目标。然后在您再次需要他们之前不要打电话给他们。您不仅会得到专家建议，而且这个人可能会指出您的整体营销计划中的不足之处，这将节省以后的时间和金钱。

承认您不知道如何做某事至少可以让您完成一半。确保您的输出是专业的。如果您内部营销人员制作的内容不符合标准，那么最终对您造成的伤害将大于帮助。这会损害您的信息传递、品牌形象和声誉。