評估的主要結果之一是加薪和升職的
如前所述，績效可能性。進行評估的另一個結果是，上級和管理者可以向下屬提供客觀的回饋。對於管理者來說，重要的是要提供建設性且具體的回饋，然後就員工如何改進提出建議。在此過程中，員工應表達對工作的擔憂。這將允許提出任何可以由各自的經理解決的問題。績效管理週期的階段員工評估流程是基於績效管理週期。績效管理不僅限於評估員工績效。它遵循五個步驟，指導員工審核流程從開始到結束。
績效管理週期績效管理週期規劃
計畫是績效管理的第一步。此時，主管負責制定績效指標和目標，並將其納入會議和評估表中。這有助於更好地理解評估的原因、內容和方式。員工應該參與其中，因為他們了解自 最新資料庫 己的能力。員工也可以談論他們希望在評估過程中看到的任務和技能。主管可以討論公司目前的績效、 狀況和目標。監控正是在這個階段，主管監控進度並管理員工績效。在確定關鍵績效指標和目標後，主管必須確保下屬走在正確的軌道上，並在整個過程中為他們提供持續的回饋。
這是一定期工作以提高員工績效的
機會。後續階段還允許主管在早期階段發現並解決任何問題。發展此階段用於員工的進一步培訓和發展，旨在鼓勵和幫助他們提高績效。主管可能會建議員工承擔其 WS資料庫號 他任務和責任，以便他們學習新技能。發展努力將幫助員工跟上公司和行業的發展。排行這是關鍵的一步。在這個過程中，有些員工可 能會感到擔憂和焦慮，擔心自己會得到不好的評價。如果實施得正確，評估過程的前幾階段應該讓員工做好準備。
