权绩效监控辅导和反馈

沟通和氛围设置关系建设以及其他方面例如部署资源方面已有的技能具体取决于组织的设置方式。辅导对安来说很重要。她应该从她的组织中伸出援手而她的组织也应该扩展自身以确保她得到它。作为替代方案她可以与导师联系。如果有导师的话他们是很好的资源。需要学习如果她还不知道的话如何培训她的团队领导如何让一线经理对管理工作负责如何确定优先级并在团队间部署资源如何管理孤岛以及如何再次调整她。

自己的管理方式

在此不讨论我实际上可以为做些什么不是您问的问题我建议她定期与她的教练见面并考虑一下她如何帮助其他两名患者登录后回复肯尼思威尔斯年月日我可能会建议安首先与吉姆会面看看他认为他作为团队 法国电子邮件数据 领导者面临着哪些挑战。稍后安应该与团队的其他成员会面看看他们为什么不喜欢吉姆作为团队领导。接下来让双方聚在一起解决分歧看看是否可以解决一些问题。我确信婴儿潮一代对让比他们年轻得多的人担任团队领导。

感到不满吉姆可能

不会向他们寻求任何建议或其他可能有助于使他的工作更轻松的花絮。登录后回复普雷斯顿贝克年月日正如一位回应者所说安犯了一个错误把吉姆扔进泳池深处看看他会下沉还是游泳。正在发生 WS数据库号 的事情是婴儿潮一代基本上站在泳池边看着吉姆挣扎却没有给他提供生命线而这就是他们在单位多年的经验。他们可以协助他们的队长但讨厌被这个年轻的缺乏经验的中尉领导并且不会主动提供任何帮助。安必须将整个团队凝。