用户价值上 对于微商群体拓展其广告的覆盖率

 我们可以带入一个问题来思考一下：设想一下如果微商向微信团队反馈，希望取消用户选择是否查看此人朋友圈的功能，如果是你你会怎样决策。这个决策我们以 价值 的维度进行思考，看你会有以下几个维度： 能够提升其收益，提升此部分用户对于微信的满意度； 但对于微信的普通用户而言，这个决策更多是损害了他们的利益，每天只能被动接受微商广告的骚扰，所以对于普通用户来说，产品体验会大打折扣，而在微信的整个用户群当中，微商与整体用户的量级差异可谓天差地别，所以在用户价值侧来说，这个决策价值不大 产品价值上 对微信而言，朋友圈的定位是「基于社交关系的内容分享」，那如果同意此决策，做出对应调整，朋友圈可能会被微商广告刷屏，朋友圈就会从「内容分享」转变为「广告投放」，对产品而言就改变了其朋友圈的定位，这种改变在现阶段来说，其实是一个负向改变。

 商业价值上 可以通过

微商提出的此意见，在微信功能上进行调整，在尽量不伤害 喀麦隆 WhatsApp 号码 普通用户多得多前提下，来满足微商用户的诉求，进一步提高产品的商业价值。 例如针对微商群体定制化开通此功能，按月付费，或者针对此类型朋友圈进行收费等，可带来一定的商业价值，但也会可能会导致普通用户侧的流失。 六服务与权衡思维 产品本身就是服务的体现，是否满足用户的需求是否满足市场的需求是否满足产品定位······ 其实每一次的产品迭代，都是一个权衡的过程 我们抖音为例，它服务普通用户服务视频创作者服务整个抖音的平台矩阵，服务商户服务市场服务字节公司服务商业······ 本文由  产品陀螺 原创发布于人人都是产品经理，未经作者许可，禁止转载。

 题图来自Unsplash基

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