最近有些老板在咨询的时候
总跟我抱怨同一件事： 想做一块新业务，虽然自己也不确定百分百能成功，但愿意给一定的资源和试错空间，然而总找不到合适的人。 而有趣的是，最近也有不少职场人在抱怨： 公司不给机会和资源，总让自己守着那一亩三分地，可叹生不逢时，怀才不遇！ 那么，差在哪了呢。确定性。 人类对于确定性的天然偏好，哪怕是绝大多数的企业家老板也并不例外。
而当下的大环境
又把对于确定性的追求，提高了不止一个层级。 当老板抛 巴哈马 WhatsApp 号码 出新业务的想法时，他的心里是有些矛盾的：要做吧，担心一旦方向偏离严重，试错成本过高而伤到公司元气；不做吧，公司需要新的业务增长点；更重要的是，公司发展过程中，比起走错一步，更怕错过一步。 而员工心里也是很矛盾的：一方面希望拿更大的成果，提高自己的生态位和收益；另一方面又担心这是个坑，进去容易出来难，被动跳槽的风险难以承担。
职场里关键的机遇就那
么几次，错过了就错过了。 那怎么才能清晰地判 奥地利 WhatsApp 号码列表 断这个业务的靠谱程度，提高确定性呢？怎么才能在给予来临时抓住，而在锅从天上来的时候尽量避过呢。可以用一套我非常推荐的方法来进行业务的价值判断，总共有四步： 怎么用呢。假如张三是一家连锁餐饮企业的VP，老板现在说，张总啊，我看现在大家都在搞会员体系，要不你也带队搞一搞？张三说，您给我一天时间思考，明天我答复您。
