市场人或者市场部门的线索管

看情况。毕竟，询盘信息还不真算MQL，理部门（有的是电话销售）还需要给线索打分。 同理，在市场活动后获取的线索，一样需要沟通后才算MQL。常见的误区是把联系方式当成了线索，一股脑转给销售，后续就不再过问了。（确实有部分原因是销售不愿意告知进展） 成熟的市场部门会用BANT（预算、角色权限、需求、时间点）来评判是否算MQL，也有些公司在SCRM、CRM系统上设置冷、热线索评分标准。

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点说说数字营销刚刚起步，又没有成熟的系统和流程 巴基斯坦 WhatsApp 号码 时可以与销售商量制定反馈机制。 举个例子，假如是热线索，再简单分为三档，可以是： 一档是客户需求明显，之前了解过产品，预算也有了。销售必须在小时内联系。 二档是客户表明了意向，希望供应商售前上门。销售在小时内给客户建立联系，了解更多信息。

 三档是客户有兴趣

但是目前没有立项，预计在一年内采购。销售小时 挪威 WhatsApp 号码列表 内建立联系，发送客户案例等。 每家公司的产品形态、单价、销售模式不一样，最好是市场部门邀请销售团队充分参与规则的制定。双方对MQL、SQL的标准签字画押，并设置决策小组，处理不清楚的个案等。 同样需要提醒的是，在判断需求之前，先和基础数据和过往反馈信息做匹配。