这里可能需要在团队

环境沟通或一般的晋升系统方面做一些工作。这可能包括奖励制度的修改团队的重组团队建设练习在我们了解所涉及的个人和动态之前我们不会知道。不同的团队有不同的反应。每种情况都是独特的。这只是需要留意的事情。我发现有时一名团队成员可以超越这个问题并充当催化剂使环境恢复稳定与和平。安在这里有机会为管道寻找新的未来领导者。吉姆是这种情况下的第二个病人他清楚地展示了一些对于通过第二道领导力大。

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常见的警告信号从管理自我 德国电子邮件数据 到管理他人。难以授权无法建立团队一心一意地完成工作仔细检查会发现吉姆最困扰的问题是哪一个。作为一名教练安有一些工作要做但吉姆也必须重新调整自我管理的含义。吉姆突然发现自己必须制定新的社会契约。他需要学习新的技能比如监控集中注意力让自己变得可用接受老板的新角色以及所有这些意味着教导人们正确工作而不是试图自己纠正别人的错误并对团队的成功负责。他以不同的方式度过他的时间。

他的价值观正在从

通过个人能力获得结果转变为通过他人获得结果。他必须学会如何关注和鼓励他的直接下属的成功他所在部门的成功纪律以及对自己的新期望同时学会表现出明显的正直。我还不担心我在这里看到 WS数据库号 的东西。这是过渡过程中非常正常的一部分。吉姆安和团队如何应对才是重要的。安可能我们这里没有足够的信息正在经历转变。这可能是她第一次从管理别人转向管理管理者。我们也得关注她。她可能正在学习新技能或深化她在授。