应根据行业的竞争力来

最著名的营销神话之是彼得 德鲁克的句话 如果你无法衡量它你就无法改进它。 如果我们不花时间确定我们组织中营销活动的目标是什么就很难确定我们的活动是否带来了预期的结果以及它们是否为我们指明了正确的方向。 正确定义的目标是我们工作的指南就像旅行时的地图样。它们不仅能让我们快速有效地确定我们是否在朝着正确的方向前进而且还能确定我们是否以正确的速度前进以及我们已经走过了路线的哪部分。

尽管组织的主要目标通常归

结为销售增长但主要营销目标不应仅限于这样的指标。销售虽然对每个企业都至关重要但并不是营销的唯目标或营销漏斗的唯要素。对于组织的长期地位来说建立品牌确保持续供应考虑和有兴趣购买的人员以及忠诚度和保留率同样重要。 营销目标的类型 组织目 新西兰电话号码列表 标包括营销目标可以根据其等级规模和时间范围进行划分。具有多年视角的最高级别的长期目标称为战略目标具有中期目标的称为战术目标最低级别的目标是操作目标同时也是最具体和精确的。让我们看看它们 营销目标的类型 战略营销目标 它们是组织战略规划的部分基于战略分析并定义我们对组织未来的期望。

例如 分析优势劣势机会

和威胁的缩写可能是个简单但有用的战略分析工具。 由于战略目标具有长期的时间跨度和更普遍的性质它们与我们组织的使命和愿景息息相关。让我们记住使命是组织存在的目的愿景定义了我们未来想要成为什么样的组织。 战术营销目标 旦我们确定了 新西兰 WhatsApp 号码列表 整个组织未来几年的行动方针和目标规划的下步就是通过定义中期目标将实现这些目标的角色分配给组织的各个部分。这样我们顺利地实现了战术营销目标。 战术规划通常涵盖到三年的视角应服从战略规划。如果我们知道组织的战略目标那么在战术层面我们应该考虑应该做什么来实现这些目标。