场绝对的灾难可以变成

一年中最伟大的学习教学或资源获取活动之一我记得当一只臭鼬爬进陆军邮局的变压器箱时我正在担任海军医疗后勤部门的首席信息官。那只臭鼬不仅破坏了这一天并产生了巨大的臭味而且还使我负责的两座建筑物的电源短路。它为老化的笔记本电脑电池备份系统服务器提供了强劲的动力臭鼬尾巴的几次抽动让我们损失了数十万美元更不用说无人能完成工作时对任务的影响了。我的反应几乎是即时的一开始我的员工有点困惑。

他们惊恐地看着灯光

闪烁服务器毫无仪式地崩溃屏幕变黑。我们正在经历崩溃。当我们意识到我们没有危险时我从用品架上拿出一堆笔记本和笔。我向每位员工分发了一套并分配了一项任务覆盖每一层服务器机房壁橱 巴西数据 和外部。记录您看到的因这次中断而发生的一切时间地点事件顺序设备等。一小时内报告。事实证明如果发生真正的灾难可以申请灾难基金。我正确地认为我们的臭鼬制造了一场灾难一场值得资助的灾难。在那次活动结束时我们流入的。

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资金比很段时间内

还要多。指挥官和审计员很高兴因为我们从常规来源获得了所有新设备而他们没有花费一毛钱。鼓励管理者创建新的增值项目企业家精神并不因领导者而结束。领导者必须能够将企业家思维 WS数据库号 扩展到管理者。如果企业家的努力仅限于一个领导者那么那些使创业努力增值的事情就可能变成负担。如果一位领导者因某种原因消失留下的组织可能会陷入困境。帮助管理者发展自己的创业技能并给予他们自主探索的自由非常重要。

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