会产生影响。通过应用行为科学知识对组织流程进行有计划的干预来提高组织的有效性和福祉。从这个角度来看我们试图分析从几年前到现在的组织如何被迫以某种方式产生这种类型的组织发展因为时代在变化公司的成员不仅必须在专业上成长和提高而且必须在专业上成长和提高。也个人。组织变革组织变革是根据变革的需要并基于公司愿景而提出的组织战略其目标是在公司的行政技术和社会领域取得更好的绩效。变革是在一定背景下从一个级别情况或状态到另一个级别情况或状态的任何修改并且是对组织内经历的某些不平衡的反应。
也就是说这是一个放弃某
些结构实践和行为而采用其他有助于适应组织所处当前环境所需需求的事件。综上所述变革的目的必须是为了公司的成长和福祉这些变革需要所有相关人员的参与因为没有他们预期的目标就无法实现最重要的是适应计划改变或改进的新结构和行为以继续发展和满足客户需求并在竞争中取得突破。抵制变革抵制变革是指人们必须改变某些 WhatsApp 数据 惯例生活或职业习惯但由于恐惧或困难而拒绝做新的或不同的事情的所有情况。道格拉斯史密斯提到对我们抵制变革的内在本质的无知才是扼杀变革的因素而不是抵制本身。抵制变革是一种绝对自然的症状。那么造成这种现象的原因有哪些呢这种无知通常是由以下原因造成的缺乏对变革项目的沟通。一般来说如果一个人不知道任何类。
型的变革包括什么为什么应该
进行以及它对个人的影响是什么那么它就会受到抵制对变革的看法过于片面。在许多情况下人们完全根据他们的影响范围他们的工作团队他们的部门他们的管理层发生的事情来消极地判断变革而不考虑公司作为一个整体获得的全球利益。综上所述我们可以得出这样的结论人们害怕放弃他们长期以来所做的事情或者更确切地说他们习惯做的事情这就是为什么他们另一方面抵制缺乏来自上级的信息和沟通。这会导致人们对将要面临的变革不够了解相 WS資料庫BR 反如果他们受到鼓励并感到有能力实现这一目标那么真正的变革意愿就开始变得非常重要。六方法将要讨论的最适合这项研究的方法是现象学方法。定性研究也称为现象学其特点之一是立即亲自获取信息使用基于与所调查的人。
