这是怎么回事？这对我来说一直是个谜，我有一些理论可以解释这个悖论。我将其称为悖论，因为高管不应该比中层管理人员更聪明吗？为什么执行团队是减缓战略地图、平衡计分卡、客户盈利能力分析和业务分析等管理方法的采用率的“权重”因素？这是我的理论： 理论 1 – 过去，高管们曾被未能实现大规模系统实施（例如企业资源规划 (ERP) 系统）的高投资回报率承诺的系统实施所困扰。我相信这些系统确实提供了原始交易数据，可用于更好的决策制定…… 我今天在科威特，即将结束为期 4 周的国际研讨会之旅，在迪拜、沙特阿拉伯、卡塔尔结束，现在终于来到科威特。我观察到了什么？令我震惊的是，中层管理人员似乎能够迅速理解各种企业绩效管理方法的原则和好处——但他们的高层管理团队却往往做不到！ 更多阅读 业务分析的数据清理技巧 数据清理如何成就或破坏您的业务分析 可访问的业务分析。
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都应采用的 5 个重要商业智能技巧 CIO 如何通过业务分析创造业务价值？ AI 改进业务分析洞察力的令人印象深刻的方式 这是怎么回事？这对我来说一直是个谜，我有一些理论可以解释这个悖论。我将其称为悖论，因为高管不应该比中层管理人员更聪明吗？为什么执行团队是减缓战略地图、平衡记分卡、客户盈利能力分析和业务分析等管理方法的采用率的“权重”因素？这是我 whatsapp 手机号码列表 的理论： 理论 1 – 过去，高管们曾被未能实现大规模系统实施（例如企业资源规划 (ERP) 系统）的高投资回报率承诺的系统实施所困扰。我相信这些系统确实提供了原始交易数据，可用于更好的决策制定，但建模工具和分析并未（或未充分）应用于将数据转换为有意义的信息。 理论 2 – 高管因日常救火而分心。他们全神贯注于解决无数永无止境的一次性问题，以至于没有时间思考更长期的可持续解决方案。
高管们继续表现出孤岛行
这缩小了他们对绩效管理解决方案的无缝集成方法如何产生企业范围协同效应的看法。一加一可以大于三。 理论 4 – 高管知道一些中层管理人员不知道的事情。也许高管们认为他们的中层管理人员和员工团队无法利用企业绩效管理的跨职能优势。我认为，高管们低估了中层管理人员所具备的能力和学习能力。 理论 5 – 高管晋升到他们的职位与其说是对他们所 WS 数据库br 从事的业务的理解，不如说是因为狡猾和政治。 我有更多的理论，但您可能会看到我假设的主题和模式。公平地说，一些高管确实“明白了”。但他们也面临着我们当中很少有人接受过培训的东西——行为改变管理。抗拒改变，这是人的本性，是非常大的。它比大多数人意识到的要大得多。 我访问过的科威特和其他新兴国家和经济体的经理与北美、欧洲和亚太地区成熟组织的经理几乎没有什么不同。大多数中层管理人员和员工团队急于实施改进，不想“等待”开始。
